可以交给我们的赛事执行事项
每一类赛事都拆成可核对的动作清单,谁负责、什么时候完成、交付什么,都在方案里写清楚。
一场赛事怎么推进
从第一次沟通到赛后交付,每个节点都有明确的负责人和输出物,进度随时可以核对。
需求沟通
确认参赛人数、比赛项目与时间窗口,两小时内给出初步排期建议与场地匹配方向。
方案与预算
输出赛程草案、场地布局示意、物料清单与分项报价,费用逐条标注,便于内部评审。
筹备与编排
报名通道、抽签分组、裁判排班、器材清点同步推进,赛前一周完成全流程对接。
现场执行
调度、记录台、播报、医疗与安保按岗位卡点运行,现场负责人统一处理临时变化。
赛事执行常见问题
把常被问到的几件事集中回答,看完还有疑问可以直接联系沟通。
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一场企业运动会从沟通到落地需要多长准备期?
常规规模的企业运动会建议预留三到四周。第一周确认人数、项目与场地,第二周完成赛程编排和物料下单,第三周推进报名与裁判排班,赛前几天进行物料到场与现场走位。如果时间紧张,也可以在两周内完成,前提是比赛项目与场地已经明确。
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场地、器材和裁判由你们统一安排吗?
可以统一安排,也可以按已有资源组合。如果单位已有合作场馆,我们只负责赛程编排、裁判、计时计分与现场执行;如果从零开始,则由我们同步协调场地档期、器材租赁、裁判团队与医疗保障,最终给出合并后的清单与报价。
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比赛当天出现临时调整怎么处理?
现场设一名总协调人作为唯一决策出口,天气、场地占用或参赛队伍变动等情况由总协调人判断调整方案,并同步通知播报、记录台与裁判组。常见备选方案会在赛前就写入执行手册,例如压缩赛程、启用备用场地或调整项目顺序。
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活动预算怎么核算,会不会中途加项?
方案阶段会把场地、器材、人员、物料、影像和保障分成独立条目报价,标注哪些属于必要项、哪些属于可选项。执行过程中如果需要新增服务,会先出具补充说明与费用清单,确认后再执行,不在事后追加未确认的费用。
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需要提供哪些资料才能出方案?
提供大致参赛人数、期望的比赛日期与时段、可用的场地条件、比赛项目偏好以及预算区间即可。若单位对流程有固定要求,例如必须包含入场式或颁奖环节,也请一并说明,我们会在方案中预留对应时间与人员配置。
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赛后会有成绩记录和影像交付吗?
赛后交付成绩册电子版,包含各项目名次、参赛名单与比赛用时记录。影像部分提供当天图文快讯,以及精剪赛事集锦与高清照片包,方便用于内部通报或对外宣传,交付时间一般在赛后五个工作日内。
把赛程、场地和执行交给一支团队
说明参赛人数、期望时间与比赛项目,我们会在两个小时内给出可执行的方案框架与报价区间。